На грани риска №8(28), 2007 год

В начале пути

В 1982 году выпускник Томского военно-медицинского факультета служит в Восточном пограничном округе в должности врача-психоневролога, оказывая помощь военнослужащим, охраняющим рубежи нашей родины на Российско-Китайской границе. Осенью 1983 года молодого специалиста переводят в Кишлак-Мургаб, расположенный в Горно-Бадахшанской автономной области Таджикистана, где он служит врачом-психоневрологом и начальником медицинского пункта.

Уволившись через два с половиной года из пограничных войск, Павел Евгеньевич, уже немало повидавший и обогащённый опытом работы в сложных условиях, покидает высокогорные просторы Средней Азии и продолжает вполне успешно свою врачебную карьеру в качестве врача-психиатра во Владимирской больнице, а затем и сотрудника медицинского отдела УВД Владимирской области, где он прошёл путь от старшего инспектора до начальника медицинского отдела. Через одиннадцать лет Павла Сурмиевича переводят в Санкт-Петербург, где он служит в органах внутренних дел, оказывая врачебную помощь не только подведомственным служащим северной столицы, но и в горячих точках, выезжая с командированными отрядами в Ингушетию и Чечню. Всего на счету Павла Евгеньевича около двенадцати таких поездок.

В течение последних пятнадцати лет Павел Сурмиевич занимается организацией здравоохранения. Федеральное государственное учреждение здравоохранения «Медико-санитарная часть ГУВД Санкт-Петербурга и Ленинградской области» он возглавляет около двух лет, а в общей сложности руководит медициной Главного управления внутренних дел с 1997 года. Не раз прошёл специализацию по организации здравоохранения. В 2003 году на базе медицинского университета имени Павлова защитил кандидатскую диссертацию по вопросам организации профилактической работы сотрудниками органов внутренних дел в крупном городе.

Свободные от службы часы Павел Евгеньевич проводит с семьёй. С женой и сыном, воспитанником Суворовского училища, отдыхают преимущественно на природе. Любимое времяпрепровождение — автомобильные путешествия. От Санкт-Петербурга до Владивостока, из Санкт-Петербурга в Казахстан, оттуда — на Черноморское побережье и снова в Санкт-Петербург. Маршрут любой сложности только в радость.

Сегодня руководитель ФГУЗ «Медико-санитарная часть ГУВД Санкт-Петербурга и Ленинградской области», заслуженный врач РФ, кандидат медицинских наук Павел Сурмиевич — наш собеседник.

— В моей семье медиков не было, — рассказывает Павел Евгеньевич, — лишь у двоюродной сестры муж был врачом. Пообщавшись однажды с ним, я впервые задумался о том, насколько замечателен труд медицинского работника, а когда прочёл книгу Фёдора Углова «Сердце хирурга», окончательно убедился в выборе своей профессии. А поскольку, кроме всего прочего, меня всегда притягивало военное ремесло, решил совместить два самых любимых дела.

Так формировались взгляды будущего военного медика. Даже сейчас в кабинете начальника медсанчасти хранится та самая книга, сыгравшая столь значимую роль в его судьбе. И в домашней библиотеке среди множества других томов особое место занимает памятный экземпляр «Сердца…», подписанный самим автором — Фёдором Угловым.

Рискованный выбор

— Павел Евгеньевич, чем отличается военная медицина от гражданской?

— Военная и, вообще, ведомственная медицина более сопряжена с риском. Все эти локальные конфликты и боевые действия — это опасность для жизни и колоссальная ответственность за здоровье людей. Например, когда я служил в погранвойсках, одна из двух имевшихся в части маневренных групп постоянно находилась на территории Афганистана. Нам, врачам, так же, как и военным, приходилось ездить туда в командировки, принимать участие в «прочёсках». Шли вместе со всеми как офицеры и бойцы, а когда появлялись раненые, начинали оказывать им помощь и проводить все необходимые лечебные мероприятия. Больше риска — это главное различие.

После таких командировок непременно нужна реабилитация, она у нас подразделяется на медицинскую и немедицинскую, а медицинская в свою очередь — на амбулаторную и стационарную. У каждого восстановление проходит по-разному: одному достаточно несколько дней побыть в кругу семьи — и он реабилитирован, другим после того как с ними поработают психологи, проводим реабилитацию медицинского плана как амбулаторную, так и стационарную. Всякое бывает, и не секрет, что некоторые «реабилитируются» при помощи спиртного — с ними тоже необходимо работать. В общем, реабилитация нужна разноплановая и характер её зависит от множества условий.

Немного истории

129 000 человек прикреплённого контингента, из них около 70 000 сотрудников, 26 000 пенсионеров, члены семей служащих, сотрудники других ведомств (это и пожарные части, и МЧС, и Федеральная служба исполнения наказаний), кроме того, оказывается помощь частным лицам на договорной основе. Объём работы малым не назовёшь. Медицинская служба ГУВД Санкт-Петербурга и Ленинградской области по штату вторая в стране после медслужбы ГУВД Москвы. Численность работников учреждения составляет почти полторы тысячи человек. Весь персонал рассредоточен в одиннадцати подразделениях медико-санитарной части, а это — две поликлиники, клинический госпиталь, поликлиника Санкт-Петербургского университета МВД России, медицинские части в Суворовском училище и в Санкт-Петербургской средней школе милиции. В структуру медсанчасти входят также центры восстановительной медицины и реабилитации — «Боровое» и «Спицыно», имеются специализированные учреждения, такие как центр психодиагностики, военно-врачебная комиссия, аптека.

— Наверняка у этого комплекса здравоохранения ещё и богатая история…

— История ФГУЗ «Медико-санитарная часть ГУВД Санкт-Петербурга и Ленинградской области» берёт начало в 30-х годах прошлого века. В апреле 1931-го была организована поликлиника рабоче-крестьянской питерской милиции.
В июне того же года создаётся лечебная комиссия — прототип нашего Медицинского управления, так что 8 июня 1931 года можно заслуженно считать днём рождения нашего лечебного учреждения. Получается, что уже 76 лет мы лечим питерскую милицию. За это время исцелили не одно поколение, работали и во время войны, и даже в блокаду.

С 1985 года ведёт отсчёт своей истории наш клинический госпиталь. Рассчитан он на 320 коек и оказывает помощь по 16 специальностям. В своё время мы располагались на Дворцовой площади в здании Эрмитажа, сейчас там осталась лишь одна из наших поликлиник.

Люди — гордость медсанчасти

— Основной костяк нашей службы, — продолжает Павел Евгеньевич, — составляют выпускники военно-медицинской академии имени Кирова, единственной военно-медицинской академии в стране, которая котируется не только в России, но и в Европе, и во всём мире. Очень много сотрудников окончили Медицинский университет имени Павлова и Медицинскую академию имени Мечникова. Есть у нас доктора медицинских наук, пятнадцать кандидатов наук, 40 врачей имеют высшую квалификационную категорию.

Много тёплых слов заслуживает заместитель начальника госпиталя по терапии, кандидат медицинских наук Сергей Валентинович Лечинский. Окончил военно-медицинскую академию, служил на подводной лодке, работал на кафедре терапии в военно-медицинской академии. Когда нам нужен был заместитель начальника госпиталя по терапии, мы обратились к нему — и вот уже девять лет Сергей Валентинович оказывает неоценимую огромнейшую помощь сотрудникам правоохранительных органов. При нём в госпитале глубокое развитие приобрело научное направление, основалась кафедра терапии № 2 военной медицинской академии и ряд других. Сейчас на базе госпиталя действуют семь различных медицинских кафедр, проводится как лечебная, так и научная работа. Благодаря этому госпиталь получил статус клинического.

Без устали могу говорить об однокашнике Сергея Валентиновича — начальнике госпиталя Сергее Александровиче Колесникове. Вместе они учились, вместе руководят подразделением медсанчасти, отдавая очень много времени и сил организации лечебного процесса в госпитале.

Есть в госпитале ещё один человек, которого я бы хотел выделить, — это заместитель начальника госпиталя, он же начальник отделения экстренной медицинской помощи Леонид Владимирович Веселов. Руководимое им отделение постоянно находится в Чечне, и Леониду Владимировичу, у которого уже более десяти поездок в эту республику, не раз приходилось оказывать реальную помощь людям во время боевых действий в горячих точках. Один из самых достойных офицеров госпиталя, врач-хирург, он очень хорошо оперирует и удерживает одно из самых тяжёлых направлений, где особую сложность представляет текучесть кадров — ведь не все выдерживают такой напряжённый ритм работы.

Уже пять лет носит гордое звание офицера (казалось бы, чисто мужская прерогатива) Татьяна Васильевна Тимофеева — заместитель начальника поликлиники, в настоящее время исполняющая обязанности начальника. В её подчинении — огромный коллектив, которому приходится трудиться не в самых лучших условиях, в приспособленном здании. Но умелый руководитель сглаживает все вопросы, снимая их с повестки дня. Особенности её характера притягивают людей к Татьяне Васильевне. Это отзывчивый человек, грамотный специалист, внимательный врач, к которому наши больные преисполнены особых чувств благодарности.

Рецепт здоровья

— От вас зависит здоровье сотрудников правоохранительных органов, что вы делаете для его поддержания?

— Ведомственная медицина и, в частности, медицина ГУВД Санкт-Петербурга и Ленинградской области — это один из последних островков социализма. Сотрудники ГУВД получают всё, и абсолютно бесплатно. Все они в обязательном порядке проходят профилактический медосмотр, также обязательно тестирование в Центре медицинской диагностики. Если кому-то из наших пациентов нужны дополнительные виды обследования, то мы отправляем их в другие лечебные заведения и оплачиваем диагностику.

Персонал у нас постоянно обучается, отсюда и хорошее качество оказания медицинской помощи.

— Павел Евгеньевич, какие слои в ГУВД более подвержены тем или иным заболеваниям?

— Это в первую очередь спецподразделения — отряды милиции специального назначения (ОМСН) и отряды милиции особого назначения (ОМОН) — те, кто работает в экстремальных условиях, в основном на улице, и чей труд сопряжён с риском для жизни. Крупные задержания, перестрелки, длительное нахождение в горячих точках — всё это в полевых условиях, вдали от родины, от семьи и с постоянной нагрузкой. На втором месте — сотрудники ГИБДД, работают они в основном на свежем воздухе: зимой — морозы, летом — жара, духота и пыль. Отсюда заболевания, связанные с органами дыхательной системы. Поэтому сейчас с ними проводится большая работа в плане профилактики.

— Как бы вы оценили материально-техническую составляющую вашей медико-санитарной части?

— Должен сказать, что в последнее время материально-техническое состояние ведомственной медицины в целом и нашей медико-санитарной части в частности оставляет желать лучшего. Мы являемся федеральным государственным учреждением здравоохранения, но снабжение медсанчасти, в том числе и финансовое, незначительно, и мы постоянно находимся в роли просителей. Ищем средства, занимаемся внебюджетной деятельностью, оказываем услуги вневедомственным службам. Мы создали водительскую комиссию и комиссию, выдающую справки для приобретения охотничьего или гладкоствольного оружия, проводим профилактические осмотры работников различных организаций. Средства нужны не только для приобретения медикаментов и нового оборудования — необходимо платить достойную заработную плату нашим сотрудникам. Госпроекты ведь на военную медицину не распространяются…

— Как вам удаётся достигать желаемого результата? Какими качествами должен обладать успешный начальник медико-санитарной части?

— Если приходить на работу с опозданием и уходить раньше, то никаких результатов не добьёшься. Это постоянный кропотливый труд. Нужно заниматься при этом не только медицинской деятельностью, но и вопросами, напрямую к ней не относящимися. Так что в первую очередь из всех прочих качеств, необходимых руководителю, я отмечу трудолюбие. На втором месте — компетентность. Важно повышать свой образовательный уровень, перенимать опыт и читать как можно больше литературы, постоянно общаться, слушать, учиться. Нельзя вариться в собственном соку. Кроме того, руководитель должен умело пользоваться финансами, изыскивать возможности пополнения бюджета, привлекать внебюджетные средства. Моральные качества руководителя также должны быть на высоте — вообще, во главу угла поставил бы такое качество, как порядочность. Люди должны знать, что руководитель — нормальный человек, с которым хоть в огонь, хоть в воду. Это важно, ведь без поддержки и уважения в одиночку ничего не сделаешь.

— Павел Евгеньевич, каким вы видите завтрашний день медико-санитарной части?

— Заместителем министра внутренних дел 20 августа текущего года было принято решение о строительстве новой медико-санитарной части в районе госпиталя. Туда будут переведены поликлиника, центр санэпиднадзора, военно-врачебная комиссия, ЦПД (сейчас эти подразделения разбросаны по всему городу). Поэтому я хочу, чтобы это решение было воплощено в реальность. Хочу увидеть счастливые лица сотрудников, которые, я верю, дождутся того момента, когда мы перережем ленточку на церемонии открытия нового здания медико-санитарной части, оснащённой современным оборудованием, и войдём в него.