Должности, опубликованные на сайте, указаны на момент публикации

Здесь не кивают на проблемы, а находят решения №2(39), 2009 год

Наталья Кириллова

Наш журнал уже знакомил читателей с работой коллектива Медсанчасти № 59 ФМБА России, что находится в одном из городов Пензенской области — Заречном. Сегодня мы дополним наш рассказ новыми интересными наработками медиков из Заречного, которым под руководством своего начальника Андрея Капустина удаётся добиваться, как вы увидите, заметных результатов в повышении качества медицинской помощи.

— Андрей Николаевич, одно из ваших любимых выражений: «Не боги горшки обжигают». Это значит, что вы не боитесь взяться за любое новое дело, не так ли? Вы — одними из первых в Пензенской области — освоили и внедрили в практику оперативную артроскопию коленного сустава при его травмах и заболеваниях, внедрили монополярное протезирование тазобедренного сустава…

— Действительно, мы не боимся нововведений и проблемных задач, ведь у нашей медсанчасти очень мощный потенциал как в материальном, так и в профессиональном плане. У нас два доктора и пять кандидатов медицинских наук. Что же касается малоинвазивных оперативных вмешательств, то они начали внедряться в практику медсанчасти и до моего прихода. Первая лапароскопическая операция была проведена в Заречном ещё в 1993 году, а артроскопическую операцию впервые осуществили в 1997 году. В 2007 году нами освоено тотальное эндопротезирование тазобедренных суставов. В течение года мы проводим около десяти таких операций — для нашего небольшого города это неплохой показатель.

— Чем ещё может гордиться начальник МСЧ № 59?

— В 2007 году мы восстановили цеховую службу медсанчасти —, а это шесть цеховых участков, — и теперь медицинская помощь значительно приближена к работникам градообразующего предприятия. У нас четыре здравпункта — один врачебный и три фельдшерских. Проводим медосмотры работников предприятия, в том числе углублённые, участвуем в диспансеризации, во всех национальных проектах.

Кроме того, у нас есть ещё одно направление деятельности. В Пензенской области, в посёлке Леонидовка, находится объект по хранению и уничтожению химического оружия. В минувшем году там был запущен и завод по уничтожению химического оружия — мы обеспечиваем медицинское обслуживание его работников. Там открыта поликлиника, основные функции которой — проведение предварительных профосмотров при приёме на работу и контроль за состоянием здоровья работающих на объекте, проведение дои послесменных медицинских осмотров.

А в мае прошлого года у нас открылся Перинатальный центр. Это имеет огромное значение для улучшения качества медицинской помощи и здоровья будущих жителей Заречного, увеличивает шансы наших женщин на благополучное родоразрешение. Оборудован он на уровне московских клиник, организовано в нём и круглосуточное дежурство неонатолога. Сегодня уровень перинатальной смертности в Заречном — 4,4‰, такого результата мы достигли в первую очередь за счёт грамотных, заинтересованных специалистов и достойного оснащения. Теперь есть все возможности для того, чтобы и дальше снижать этот показатель.

— Для Заречного некоторое время назад существовала проблема кадрового обеспечения. Сейчас ситуация изменилась?

— Я думаю, что в нашей стране нет такого медицинского учреждения, которого эта проблема не коснулась бы в той или иной степени. Мы ищем различные пути решения кадрового вопроса — от принятия муниципальных целевых программ до заключения договоров с институтом. Чтобы решить проблему с жильём для сотрудников медсанчасти, город выделил нам в аренду несколько квартир, которые мы сдаём нашим врачам. Заключаем целевые договоры со студентами медицинских вузов, используем личные связи и знакомства для привлечения людей. И вопрос решается.

Специалисты у нас есть, но вот какие иногда возникают ситуации. К примеру, сейчас в медсанчасти пять окулистов: один в детской поликлинике, другой — во взрослой и третий — в стационаре, а пятый и четвёртый находятся в декретном отпуске. Естественно, когда они выйдут на работу, нагрузка распределится равномерно. И понятно, что три врача на приёме в поликлинике лучше, чем один, но ведь демографическую проблему в стране тоже надо решать! (Кстати сказать, А.Н. Капустин сам отец троих детей. — Н. К.)

— Андрей Николаевич, чувствуется, что вы с большой симпатией относитесь к своим коллегам. А что для них главное, на ваш взгляд?

— Здесь много факторов — и уважение коллег, и профессионализм, и взаимопонимание с пациентами и родными, и решённая жилищная проблема, да и уровень заработной платы имеет немаловажное значение. У нас точно такие же проблемы и потребности, как и у всех остальных.