Борьба за здоровье маленьких горожан №1(30), 2008 год

Сегодня главный врач Детской городской клинической больницы № 11 г. Екатеринбурга Олег Аверьянов — наш гость.

— Олег Юрьевич, учитывая, что мы с вами разговариваем накануне нового, 2008 года, давайте, прежде всего, подведём итоги работы коллектива больницы в 2007 году. Как известно, в 2006 году ваше учреждение было признано лучшей детской больницей в городе. Не сомневаюсь, что и в нынешнем году вы не стояли на месте. Тем более что в Екатеринбурге действует целевая городская программа «Здоровье маленьких горожан», и ваша больница наверняка получала средства для дальнейшего развития.

— У нас действительно в последние годы благодаря принятию целевой программы «Здоровье маленьких горожан» постоянно идёт модернизация корпусов и техническое перевооружение отделений стационара и поликлиник. К примеру, под занавес 2006 года была отремонтирована поликлиника № 1 на сумму 30 млн рублей. В здании 1957 года постройки заменили все коммуникации, перепланировали помещения с целью расширения коридоров, заменили деревянные полы. Кроме того, установили современную систему вентиляции воздуха, мини-АТС. Из событий 2007 года я бы выделил капитальный ремонт педиатрического отделения, завершённый в ноябре. В результате в отделении теперь современные палаты, оборудованные по принципу «Мать и дитя», что очень удобно для мам с грудными детьми. Пациенты и обслуживающий персонал по достоинству оценили также удобную столовую, буфет и особенно «молочную комнату» для приготовления детских смесей. Из бюджета Екатеринбурга на ремонт педиатрического отделения было выделено более 18 млн рублей. А хорошие условия пребывания пациентов — это сегодня один из самых важных факторов хорошего лечения.

— Модернизированные, обновлённые отделения и корпуса всегда хочется оснастить и соответствующим современным оборудованием. Удаётся ли вам реализовать это желание?

— Действительно, в реконструированных помещениях старое оборудование, старая мебель выглядят особенно, как принято говорить, морально и физически устаревшими. Поэтому всегда стремимся обновляться и в этих направлениях. Благо, в городской программе «Здоровье маленьких горожан» есть строка о выделении средств детским учреждениям здравоохранения на техническое перевооружение. Не так давно мы получили по ней современный японский УЗИ-аппарат стоимостью 5,5 млн рублей, позволяющий проводить на очень высоком уровне все исследования на сердце. В частности, с максимальной достоверностью диагностировать сложные пороки сердца и другую патологию сердечно-сосудистой системы. А наш стационар приобрёл на средства городского бюджета рентгеновский аппарат. Как правило, для ремонтируемых за счёт средств целевой программы отделений, корпусов закупается новое оборудование и мебель.

— Имея в структуре больницы даже три поликлиники, вы с полным правом могли рассчитывать и на поддержку в рамках приоритетного национального проекта «Здоровье».

— Да, мы получаем оборудование и в рамках нацпроекта. В частности, поменяли старый рентгеновский комплекс в одной из поликлиник, получили технику для амбулаторного обследования детей — ультразвуковой аппарат, фиброскопы и другую.

— Олег Юрьевич, нацпроект не зря направлен в первую очередь на поддержку первичного звена здравоохранения — поликлиник, офисов врачей общей практики. Чаще всего общение пациентов с врачами при той или иной проблеме в здоровье начинается именно с визита к участковому терапевту. У вас — к участковому педиатру. Как вы оцениваете уровень доступности и качества медицинской помощи в ваших поликлиниках?

— Без ложной скромности можно говорить о том, что нам удалось в последние годы повысить и доступность медицинской помощи, и её качество. В регистратурах поликлиник введена компьютерная система записи на приём к врачам. Это очень удобно для пациентов, да и в целом ускоряет процесс обслуживания в регистратурах. Что ещё хорошо — растёт число врачей, владеющих компьютерной диагностикой, методами УЗ-исследований. И если во время консультации врач назначает пациенту ультразвуковое исследование того или иного органа, то оно обязательно будет проведено на нашей же базе. И срок ожидания не более одной-двух недель. При стационаре есть диагностический корпус, помощь в нём получают и пациенты поликлиник ДГБ № 11.

Но мы всё ещё далеки от идеала. Хотелось бы, к примеру, провести полную компьютеризацию поликлиник. Сегодня компьютерная запись пациентов ведётся лишь в регистратурах. Для эффективной работы важно установить компьютеры и во всех врачебных кабинетах. Тогда каждый из них будет пользоваться единой базой данных. Это позволит экономить время как врачей, так и пациентов.

— Ещё одно важное стратегическое направление развития здравоохранения — оно отмечено и в нацпроекте «Здоровье» — внедрение стационарзамещающих технологий. Ведь за этим стоит большая экономия бюджетных средств, а ещё возможность лечения пациентов без отрыва от работы. А ваших пациентов — без отрыва от учёбы. Имеют место такие экономичные технологии в организации работы подразделений ДГБ № 11?

— В 2006 году в структуре ДГБ № 11 был открыт детский гастроэнтерологический центр. Так вот, основа этого нового центра — дневной стационар на 20 мест. В этом стационаре оказывается медицинская помощь детям и подросткам с заболеваниями органов пищеварения. Здесь применяются самые современные диагностические технологии с привлечением высококвалифицированных кадров. Кроме того, для удобства больных здесь организован амбулаторный приём врача-гастроэнтеролога. Важно подчеркнуть, что гастроэнтерологический центр с дневным стационаром помог нам решить проблему, с которой сталкиваются наши коллеги из других детских учреждений здравоохранения России. Я имею в виду проблему отсутствия возможности оказания высокотехнологичной помощи детям, и в особенности подросткам в условиях специализированных гастроэнтерологических отделений круглосуточного пребывания.

— А ещё какие-то специализированные центры на базе своей больницы вы планируете открывать? И вообще, какие у вас планы на ближайшую перспективу? Ведь новый год — это всегда и планирование будущего.

— Одна из ближайших задач — развитие кардиоцентра. В перспективе же мы видим свою больницу, скорее всего, больницей неотложной помощи. Сокращается число плановых поступлений на стационарное лечение — с соответствующей задачей вполне могут справиться дневные стационары, которые мы также намерены открывать и развивать в своих учреждениях.

— Олег Юрьевич, а если я попрошу вас коротко, что называется, одной строкой назвать самое большое достижение коллектива ДГБ № 11 за время вашего руководства больницей?

— Я считаю, что главное достижение нашего высокопрофессионального коллектива — это снижение уровня младенческой смертности. Когда-то, в начале 90-х годов прошлого века этот показатель доходил до 14–16 на 1000 родившихся. К 2004 году он снизился до 2,99. Это уровень Японии и других стран с самой развитой медициной. А сохранение жизни каждого родившегося младенца не менее важная демографическая задача, чем увеличение рождаемости.