Секреты руководства №9(29), 2007 год

Медицинскую помощь в больнице, которой руководит Андрей Цуканов, получают более 13 тысяч человек. Её коечный фонд в последнее время заметно сократился: если ещё в 1985 году было 175 коек, то сегодня их число уменьшилось до 76. Одна из причин — демографическая проблема, решение которой является одним из приоритетных направлений деятельности Краснохолмской ЦРБ.

— Уделяя существенное внимание работе по охране материнства и детства, большую часть средств, полученных по родовым сертификатам, мы расходуем на здоровье малышей и будущих мам, — говорит Андрей Александрович. — Именно с этой целью мы заключили договор с аптекой и обеспечиваем беременных женщин необходимыми витаминами и препаратами.

Большим подспорьем для больницы стал приоритетный национальный проект «Здоровье», в рамках которого в Краснохолмскую ЦРБ поступило новое современное рентгенографическое оборудование (кардиограф, фиброгастроскоп и другое), а также машины скорой помощи (автопарк обновлён практически на 100%). Приобретены современные биохимическая и клиническая лаборатории.

Тем не менее финансирование — это тот вопрос, что актуален всегда. Прежде всего средства необходимы для возобновления строительства поликлиники, возведение которой началось ещё в 1994 году, но в связи с неурядицами того периода так до сих пор и не закончилось. Пока поликлиника располагается в приспособленном здании, собранном из двух школ. Поэтому укрепление материально-технической базы, выполнение национального проекта для Андрея Александровича имеют существенное значение. Кроме того, одной из важнейших задач является повышение доступности медицинской помощи населению. В немалой степени её решению способствует развитие направления «семейный врач». В настоящее время базовый медпункт, к которому прикреплён участок численностью около двух тысяч человек, переоборудуется в офис врача общей практики, где населению будет оказываться первоначальная медицинская помощь широкого профиля.

— Одна из причин недостаточного уровня медицинской помощи — это кадровая проблема. Коснулась ли она вашего лечебного учреждения?

— Кадровая проблема есть, район ведь у нас сельскохозяйственный, находится недалеко от Москвы, поэтому неудивительно, что людей манят большие города. Но мы прилагаем всевозможные усилия по решению этой проблемы. В этом нам помогает и глава района. Для сотрудников больницы выделяем жильё. Каждые пять лет направляем наших специалистов на повышение квалификации. Оплачиваем интернатуру. Ежегодно в Тверскую государственную медицинскую академию поступают два-три выпускника наших школ по целевому направлению района.

Что касается среднего медицинского персонала, то недостатка в нём не испытываем. Выпускники Бежецкого и Кашинского медицинских училищ находят работу у нас. Да и вообще с другими районами мы находимся в тесном сотрудничестве, даже когда наши специалисты уходят в отпуск, их заменяют врачи из других районов. Большое значение имеет межрайонный центр, куда наши пациенты могут обратиться за помощью к узким специалистам, которых не хватает у нас. К тому же у нас заключён договор с Тверью — и в последнее воскресенье каждого месяца к нам выезжают специалисты из областного центра.

— Андрей Александрович, вы много лет управляете коллективом больницы, оперируете, поддерживаете рабочую обстановку в учреждении. Как вам это удаётся, в чём секрет вашего руководства?

— Мой секрет и не секрет вовсе. Самое главное — это взаимопонимание. Человека нужно заинтересовать так, чтобы он работал не из-под палки, чтобы понимал, что он делает, как и для чего. Каждый четверг у нас проходят общие пятиминутки, на них мы все учимся друг у друга. А решение горящих вопросов — на ежедневных утренних пятиминутках. Так сообща преодолеваем трудности. В результате и коллектив становится более сплочённым.