Главная ценность  — здоровье людей №7(27), 2007 год

Разговор о Советской центральной районной больнице Владимир Валентинович начал с истории вверенного ему лечебного учреждения:

— Развитие здравоохранения района берёт своё начало с 60-х годов прошлого века. Именно в то время в нашем крае начала стремительно развиваться лесопромышленность, а следовательно, потребовалось увеличение количества учреждений, оказывающих медицинскую помощь. В 1963 году был открыт Советский фельдшерско-акушерский пункт, который возглавила А.П. Ермачкова. Под её началом трудилось всего восемь человек, включая фельдшеров, акушерок и врача-стоматолога. Вот таким малым коллективом оказывалась медицинская помощь жителям посёлка Советский. Верные своему профессиональному долгу, они были и терапевтами, и хирургами, и акушерами-гинекологами, и тяжёлых больных сопровождали в Кондинскую районную больницу, в состав которой тогда входили все лечебные учреждения района. Надо сказать, что в то время здесь даже не было железной дороги — и средством сообщения с райцентром для медицинских работников служил вертолёт. Годом позже фельдшерско-акушерский пункт был преобразован в Советскую участковую больницу. А в апреле 1968 года, с образованием Советского района, больница получила статус районной.

Сегодня МУЗ «СЦРБ» — это многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, имеющее в своём составе стационар на 260 коек и поликлинику на 715 посещений в смену. Стационарная служба включает несколько отделений: хирургическое, педиатрическое, родильное, гинекологическое, неврологическое, терапевтическое, инфекционное, отделения анестезиологии и реанимации. В поликлинической службе ведут приём детская и женская консультации, взрослая поликлиника, стоматологическое, ортопедическое отделения. Кроме того, у нас работают отделения физиотерапии, лабораторной диагностики и рентгенологическое.

— Владимир Валентинович, какие направления в своей работе вы считаете приоритетными?

— Одним из основных направлений развития здравоохранения района сегодня является охрана здоровья детей. Мы постоянно проводим обследования новорождённых. Приятно отметить, что в этом году из 100% обследованных новорождённых на галактоземию, муковисцедоз адреногенитальный синдром, фенилкетонурию и врождённый гипотиреоз патологии не выявлено. В детской поликлинике ведётся приём по всем основным специальностям. Кроме того, создано и успешно функционирует дошкольно-школьное отделение, занимающееся оценкой состояния здоровья детей, готовящихся посещать детские сады, школы.

— Как вы оцениваете уровень оснащения больницы и обслуживания пациентов?

— На сегодняшний день наша больница, я бы сказал, достаточно укомплектована и имеет всё, чтобы на своём уровне качественно оказать медицинскую помощь жителям Советского района. Мы располагаем УЗИ и диагностическим оборудованием, эндоскопическим оборудованием и необходимой лечебной техникой. Постоянно стараемся укреплять и нашу лабораторную базу. К тому же всё развитие медицины в ХМАО придерживается так называемой концепции кооперации медицины. А это значит, что, если пациент нуждается в высокотехнологичной помощи, которой мы ещё не располагаем, мы можем направить его в то лечебное учреждение округа, где такую помощь могут оказать. Так, за прошлый год в окружные центры мы отправили порядка 80 пациентов, за первое полугодие этого года — уже 60.

— А каких заболеваний это чаще всего касается?

— Как правило, сердечно-сосудистых патологий, требующих или дополнительной диагностики в виде каронографии аорты, или оперативной помощи. Это и онкологические больные, и пациенты с заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Кроме того, мы располагаем и квотами, которые имеют федеральное значение. Правда, их немного, но ежегодно ими могут воспользоваться около тридцати человек.

— Расскажите, пожалуйста, как вы работаете в рамках реализации приоритетного национального проекта «Здоровье».

— Наше приоритетное направление полностью совпадает с направлением национального проекта — обеспечить максимально доступную и максимально качественную медицинскую помощь людям. Кое-что хотелось бы добавить о первичной медико-санитарной помощи и о материально-технической базе нашего лечебного учреждения. Тем более что здесь реализация национального проекта внесла свои положительные коррективы. Назову только некоторые моменты. В рамках проекта поставляется диагностическое медицинское оборудование, вакцины, лекарственные препараты, расходные материалы, обновляется автопарк. Кроме того, повышена заработная плата медицинским работникам, включённым в региональный сегмент Федерального регистра. Согласно плану, также разработанному в рамках проекта, проходят обучение участковые терапевты и педиатры. Причём повышение квалификации медицинского персонала идёт без отрыва от работы. В 2004 году на базе нашей больницы открыто вечернее отделение Тюменского медицинского колледжа по специальности «Сестринское дело».

— Владимир Валентинович, что сегодня заботит вас как главного врача районной больницы?

— Я не открою Америки, если скажу, что главный врач — это и врач, и организатор в одном лице. Нередко лечебный вопрос требует каких-то определённых решений от главного врача. Помимо этого, практика ведения сложных пациентов, взаимодействие с соседними больницами и специалистами. Трудно определить, что важнее — медицинская деятельность или организационная. Хотя, я думаю, любой главный врач всегда отодвинет в сторону хозяйственный или организационный вопрос, если какой-то пациент нуждается в его срочной помощи. Конечно, здоровье и жизнь любого человека для нас главная ценность.

Однако как главного врача заботит меня и то, что пока достаточно сложным для нас остаётся кадровое обеспечение. Решение его связано с другой, не менее острой проблемой — обеспечением жильём. Тем не менее мы стараемся преодолеть этот барьер совместно с администрацией района, которая прислушивается к нашим просьбам, когда речь идёт о резервировании служебного жилья.

Кадровый вопрос — это не только жильё. Это ещё и обучение, повышение квалификации. Ежегодно 30 человек проходят курсы усовершенствования и обучения врачей. А вообще, в год повышают свой профессиональный уровень как на учебных базах нашего округа, так и за его пределами до 200 наших специалистов.

Неудивительно, что кадровый потенциал больницы довольно высок. Немало медицинских работников заслуживают самой высокой оценки труда. Но особенно хочу отметить заведующих отделениями Аркадия Михайловича Алотина и Лидию Борисовну Аржанникову, а также главную медицинскую сестру Наталью Александровну Пелевину. Все они трудятся здесь с начала 70-х годов, честно и добросовестно.

Движение вперёд невозможно без информационных технологий. Опыт обмена телецифровой информацией с медицинскими пунктами у нас уже существует. Польза его очевидна. И потому одну из своих задач сегодня я вижу в развитии и применении новейших технологий, за которыми — будущее.