Дело жизни  — защита здоровья людей №7(27), 2007 год

С 26 лет у Владимира Беспалова начинается кочевая жизнь. Но и у неё есть плюсы. Работа в центральной группе войск позволила узнать многих выдающихся людей, таких как маршал Советского Союза Дмитрий Язов или генерал армии Игорь Родионов, возглавлять медицинскую службу батальона под командованием которого было бы большой честью для каждого мужчины.

Владимир Васильевич, находясь на службе около 20 лет, исколесил всю Прибалтику. Какое-то время жил в Ленинграде — учился в военно-медицинской академии, трудился в должности начмеда отдельной армии ПВО, в подразделения которой входила огромная территория — от Калининграда до Петрозаводска.

Переезды, новые города, новые впечатления… Однако высокая влажность и сырой климат оказались противопоказаны супруге Владимира Васильевича, и семья Беспаловых решила вернуться на родину, в Омск. Последний день августа 1993 года для Владимира Беспалова был ещё и последним рабочим днём в армии, а 15 сентября того же года стало первым рабочим днём в Омске в должности главного врача Городской поликлиники № 6.

Поликлиника № 6, расположенная на левом берегу Иртыша, функционирует с 1990 года. В текущем году ей исполняется 17 лет, и 14 из них ею руководит Владимир Беспалов.

— Как только я пришёл в поликлинику, в первую очередь начал с дисциплины, — рассказывает Владимир Васильевич. — Это, наверное, та самая черта, что разделяет гражданских и военных медиков, которые всё-таки более собраны и мобильны (не в обиду будет сказано коллегам — гражданским врачам). Кроме этого, я предъявляю к своим сотрудникам ещё одно требование — они должны постоянно учиться. С него я начинал, и до сих пор оно остаётся для нас актуальным: учим и на планёрках, и на врачебных конференциях. Это мой главный тезис: прежде чем спрашивать, нужно научить.

Когда 14 лет назад я пришёл сюда на работу, то столкнулся с такой проблемой, как нехватка специалистов. А заменять недостающие кадры приходилось главному врачу, то есть мне: был и хирургом, и невропатологом, и лор-врачом. Сейчас ситуация изменилась — и теперь вместо 48 (как было в начале моего руководства) у нас 100 врачей. В целом коллектив укомплектован на 88%, нет проблемы и со средним медицинским персоналом: Областной медицинский колледж находится рядышком, он ежегодно поставляет нам своих выпускников, ну, а мы в свою очередь делаем всё, чтобы сохранить кадровый потенциал.

Звено средних медицинских работников — это сильный рычаг, верный помощник и мне, и врачам. Поэтому у нас создан совет медицинских сестёр, помогающий и в обучении новых сотрудников, и в плане аттестации медицинских работников. За то время, что я здесь, и за годы работы поликлиники у нас сформировался сплочённый коллектив, где все помогают друг другу. Наши врачи-терапевты — очень грамотные люди, все они имеют высокие квалификационные категории. То же можно сказать и об окулистах, и о лор-врачах. Очень сильна у нас и стоматология. Специалисты клинической лаборатории вот уже на протяжении четырёх лет принимают всех, кто обращается к ним за помощью, не отказывая никому. Приём к врачам-терапевтам в третью смену осуществляется без талонов, а к врачам-урологам вообще без талонов.

— Мы стараемся сделать медицинскую помощь как можно более доступной для населения, — продолжает главный врач. — У нас существует и предварительная запись на приём (в том числе по телефону), и дневной стационар на 15 койко-мест, работающий в две смены. Недавно начали практиковать такой вид лечения, как стационар на дому. Врачи такого выездного стационара трудятся в две смены, на каждого из 28 терапевтов — по четыре стационара на дому. На среднем медицинском персонале тоже лежит очень большая нагрузка. Медицинские сёстры ответственны за так называемый патронаж, то есть выход на дом к инвалидам 1-й и 2-й группы 3-й степени.

Сейчас активно идёт вакцинация населения от краснухи и гепатита В. Работы хватает всем. Пытаясь немного разгрузить поликлинику от наплыва работы, вводим филиалы — один из них, открытый в прошлом году, взял на себя 15 000 пациентов. Травмпункт обслуживает еще 180 000 человек. Но более тревожит не объём работы, а очень низкая культура в сфере здоровья. Человек должен идти к врачу не только когда болен — он должен приходить к нам для того, чтобы не заболеть! Я считаю, что есть необходимость возрождения в полном объёме профилактического направления в медицине. Нужна целая программа медицинской профилактики как на федеральном, так и на региональных уровнях, ведь ехать на одних таблетках — это ехать в никуда. Поэтому мы не замыкаемся исключительно на медикаментозных способах лечения: функционируют у нас и отделение восстановительного лечения, и кабинет гирудотерапии.

Недавно в поликлинике № 6 закончилось переоборудование регистратуры. Компьютеризованная, оснащённая техникой видеонаблюдения, на данный момент это лучшая в городском здравоохранении регистратура. Идёт ремонт и кабинета инфекционных заболеваний, и прививочного кабинета, и отделения восстановительного лечения. Благодаря нацпроекту «Здоровье» значительно улучшилась техническая база: арсенал диагностического оборудования пополнили два аппарата ЭКГ и два аппарата УЗИ, получены рентген-установка нового поколения — цифровой флюорограф и комплект современного лабораторного оборудования. Нынешние возможности возросли настолько, что всё реже и реже приходится обращаться в Областной диагностический центр.

Каков по насыщенности рабочий день у участковых врачей, можно и не спрашивать: 70 000 пациентов — это немалая цифра. Трудовой день врача лёгким не назовёшь. А какой он у Владимира Беспалова?

— Работать начинаю в половине восьмого, в одно время с регистратурой, — рассказывает Владимир Васильевич, — с неё и начинаю обход. Затем — маленький обход по поликлинике и примерно в 8 часов я уже у себя в кабинете, решаю организационные вопросы. Поликлиника работает до восьми, но в первые годы своей работы на этом месте часто приходилось задерживаться и после. Сейчас ухожу раньше, в 6 часов. Перед этим тоже делаю обход практически по всем сложным отделениям.

Трудности в работе главного врача в первую очередь финансовые. Средств медицине никогда полностью недоставало. Кроме того, любой руководитель время от времени сталкивается с такой проблемой, как кадровый дефицит. Выпускники медакадемии не очень активно пополняют городские поликлиники. Правда, Беспалову удалось заинтересовать нескольких шестикурсников, обучающихся сейчас в интернатуре, — часть на бюджетной основе, а двое — за счёт лечебного учреждения, что обойдётся поликлинике в 120 тысяч рублей. Зато уже сейчас с ними заключён контракт на 5 лет, так что в следующем году в больнице появятся два молодых специалиста.

— Кто знает, может, они станут достойной сменой, — размышляет Владимир Васильевич, — тогда я со спокойным сердцем уйду на пенсию. Начну выезжать за пределы города, на природу, дышать свежим воздухом, которым я наслаждаюсь пока что лишь по выходным, отдыхая на дачном участке.