Люди высокой ответственности №2(39), 2009 год
Город с красивым названием Пересвет располагается в Сергиево-Посадском районе Московской области. В конце 2008 года ему присуждён почётный статус «Город высокой социальной ответственности», что красноречиво свидетельствует об уровне его работы в социальной сфере. Разумеется, немалая заслуга в этом и лечебно-профилактических учреждений, в том числе ЦМСЧ № 94, руководит которой Алексей Азаренков.
— Алексей Валерьевич, история города Пересвета ведётся с 1948 года, а сколько лет медсанчасти, которую вы возглавляете?
— В начале 60-х годов в посёлке Новостройка (а именно так тогда назывался наш город) открылся стационар на 20 коек и была организована служба скорой помощи. С течением времени больница развивалась, и в 1969 году в эксплуатацию было принято специализированное здание, в котором размещались хирургический и терапевтический стационары. Постепенно построили инфекционный блок, пункт переливания крови, женскую консультацию и другие подразделения.
— Лечебному учреждению, которое вы возглавляете, присвоено название — Федеральное государственное учреждение здравоохранения «Центральная медико-санитарная часть № 94» Федерального медико-биологического агентства. С чем это связано?
— Это связано с теми задачами, которые возложены на медсанчасть: мы обслуживаем население города Пересвет и ФКП Научно-исследовательского центра ракетной космической промышленности — филиал этого центра находится в посёлке Реммаш Сергиево-Посадского района, и население этого посёлка также обращается к нам. Поскольку основным фактором при работе на этом предприятии является ракетное топливо и его компоненты, особое внимание уделяем профилактическим мероприятиям. Стараемся на высоком уровне организовать профилактические осмотры.
— В чём именно заключается эта работа?
— Мы проводим профилактические мероприятия общепринятого порядка, связано это с тем, что у нас обслуживаются не только работники предприятий, но и члены их семей. В итоге складывается полноценная система, когда население с рождения и практически на протяжении всей жизни наблюдается, по сути дела, одними и теми же врачами.
— Учитывая то, что на страницах нашего журнала первый раз рассказывается о ЦМСЧ № 94, и это своеобразный дебют, расскажите, пожалуйста, что собой представляет ваше учреждение.
— В состав МСЧ № 94 входят поликлиника № 1, детская поликлиника, женская консультация, поликлиника № 2, а также здравпункты на предприятиях. Мы располагаем стационаром на 195 коек (терапевтическое, неврологическое, отоларингологическое, инфекционные, хирургическое, гинекологическое, детское отделения, а также отделения реанимации и анестезиологии и патологоанатомическое). Наша МСЧ работает круглосуточно, и на коллективе лежит большая ответственность. Несмотря на недоукомплектованность персоналом, мы не можем отказаться от каких-то видов деятельности. Мы должны реализовать все взятые на себя обязательства. Я считаю, что для успешной работы нужно просто честно выполнять свои обязанности, не оставаясь в долгу перед собой и перед окружающими.
— Алексей Валерьевич, расскажите о коллективе, с которым работаете.
— Коллектив в медсанчасти слаженный, сработавшийся. Многие мои коллеги трудятся здесь по нескольку десятков лет, отдавая свою энергию, свой опыт на благо охраны здоровья населения. У нас высококвалифицированные врачи, ответственный и добросовестный средний и младший медицинский персонал. Всеми отделениями в нашей ЦМСЧ заведуют опытные доктора с солидным стажем работы. Это люди, на которых больница держится.
— Назовите их имена.
— С доверием пациенты относятся к Ирине Николаевне Олешковой — заведующей детской поликлиникой; Ирине Владимировне Балкашиной — заведующей поликлиникой № 1; Владимиру Григорьевичу Гинзбургу — заведующему инфекционным отделением. Владимир Григорьевич работает в медсанчасти № 94 сорок лет, практически с основания больницы. Настоящие профессионалы своего дела Нина Сергеевна Дурягина — заведующая гинекологическим отделением; Светлана Викторовна Замятина — заведующая терапевтическим отделением; Татьяна Витальевна Лобанова — заведующая неврологическим отделением; Людмила Михайловна Оболонина — заведующая поликлиникой № 2. Уважением в коллективе пользуются Татьяна Николаевна Старухина — заведующая физиотерапевтическим отделением; Александр Сергеевич Старухин — заведующий хирургическим отделением; Ольга Ивановна Чернова — заведующая детским отделением.
В моей работе мне очень помогают заместители: заместитель начальника по медчасти Альберт Викторович Дёмин; заместитель начальника по поликлиническому разделу работы Вадим Михайлович Переведенцев; заместитель начальника по клинико-экспертной работе Галина Васильевна Манухова. Коллектив и пациенты всегда могут рассчитывать на помощь и отзывчивость главной медицинской сестры учреждения Каревой Натальи Викторовны.
Хотелось бы, чтобы к нам на работу приходили и молодые специалисты, но пока выпускники медицинских вузов предпочитают работать в столице. Связано это с денежным вопросом. Однако в ближайшее время, надеемся, эта ситуация изменится в лучшую сторону, так как федеральные бюджетные учреждения получают достаточно средств для привлечения сотрудников. В настоящее время удалось на 100 процентов укомплектовать кадрами хирургическое отделение. Укомплектованность средним медицинским персоналом составляет порядка 65 процентов — в связи с этим высок процент совместительства.
— Алексей Валерьевич, насколько я знаю, вы к должности руководителя МСЧ № 94 пришли совсем недавно — год назад. Можете подвести итоги работы за этот период?
— Какие-то глобальные итоги подводить, конечно же, ещё рано. Но могу сказать, что за это небольшое время мне удалось познакомиться и сработаться с коллективом. Стали ясны проблемы и задачи, которые стоят перед учреждением. А они достаточно большие — это и укомплектованность кадрами, и организация работы учреждения, и повышение материально-технического оснащения, чтобы в конечном результате это привело к улучшению оказываемой медпомощи и помогло вывести ЦМСЧ на более высокий уровень.
— О задачах, поставленных перед коллективом, вы рассказали, а планами относительно работы можете поделиться?
— Хотелось бы решить вопрос нехватки кадров и в амбулаторном звене, и в стационаре. Мы обслуживаем не просто население, а работников предприятия с особо опасными условиями труда, к тому же расположенного на особой территории. И в связи с этим хотелось бы, чтобы и диагностическое, и лечебное оборудование было на самом высоком уровне. Нужно подготовить врачей, которые смогли бы работать на этом оборудовании. Я уверен, что связка нового современного оборудования и обучения персонала, заинтересованного в своей работе, сработает эффективно. Все наши специалисты проходят обучение на базах ФМБА — в институте повышения квалификации ФМБА и на кафедрах, расположенных в учреждениях ФМБА.
— Тема всемирного мирового кризиса и его последствий сейчас широко обсуждается в СМИ. Так что не могу не спросить:, а на работе вашего учреждения финансовая нестабильность отразилась?
— Пока мы кризиса не ощущаем, но заметим, так как работаем в системе ОМС. Придётся корректировать свои планы, однако панических настроений в коллективе нет, руки не опускаем. Я уверен, что эти трудности преодолимы.
— И последний вопрос, Алексей Валерьевич. Вы строгий руководитель?
— Да, строгий и требовательный, но иначе нельзя, ведь мы несём ответственность за жизни и здоровье людей.