×

Должности, опубликованные на сайте, указаны на момент публикации

Александр Клименко: «Сосновоборцам должны стать доступными самые современные медтехнологии» №3(46), 2010 год

Наталья Кириллова

В апреле 2009 года мы уже рассказывали читателям нашего журнала о работе коллектива ЦМСЧ № 38 ФМБА России.

Сегодня мы вновь возвращаемся к этой теме, чтобы дополнить её новым содержанием, и предлагаем вашему вниманию интервью руководителя учреждения Александра Клименко.

— Александр Андреевич, возглавляемая вами медико-санитарная часть существует уже более четырёх десятков лет. За это время в ней сформировался замечательный коллектив высокопрофессиональных специалистов, накоплен богатый опыт работы, направленной на улучшение показателей, характеризующих здоровье прикреплённого контингента. Расскажите об этом, пожалуйста, более подробно.

— Медицинский коллектив, состоящий из 1188 человек (267 врачей и 546 средних медработников), у нас действительно высокопрофессиональный: 108 врачей имеют высшую квалификационную категорию, 60 врачей — первую; из среднего медперсонала высшая квалификационная категория присвоена 286 сотрудникам, первая — 75. В коллективе три кандидата медицинских наук, два доктора имеют звание «Заслуженный врач РФ», четырнадцать врачей и две медицинские сестры награждены знаком «Отличник здравоохранения». Тридцать шесть сотрудников медсанчасти участвовали в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, пять человек награждены орденом Мужества и один — орденом Трудового Красного Знамени.

Штат учреждения укомплектован врачами и средним медицинским персоналом на 70,5%, пенсионеры составляют 37,7% всех работающих (соответствующий показатель в прошлом году — 40%).

Для снижения заболеваемости по основным социально значимым заболеваниям мы разработали целевые программы. В их рамках получили развитие такие профилактические направления работы, как школы пациентов с болезнями системы кровообращения, сахарным диабетом, бронхиальной астмой. Наша цеховая служба в составе двенадцати специалистов, имеющих необходимую подготовку по профпатологии, осуществляет мониторинг здоровья работников прикреплённых предприятий. Ежегодно они проводят более девяти тысяч медосмотров людей, работающих во вредных условиях труда.

В тесном контакте с администрацией Сосновоборского городского округа мы проводим работу по охране здоровья матери и ребёнка. Роддом сегодня оснащён современным оборудованием для интенсивной терапии и выхаживания новорождённых, проводятся и мониторинг плода в родах, и сопровождение родов неонатологом. На протяжении многих лет реализуется ряд муниципальных программ, строится новое здание детской поликлиники. В результате в Сосновоборском городском округе с 2003 по 2009 год показатель рождаемости вырос с 7,2 до 9,05. За этот период отмечалось незначительное изменение показателя общей смертности (на 1000 населения) — с 11,7 до 11,0. Обращает на себя внимание некоторое снижение общей смертности и увеличение рождаемости в 2009 году, что привело к снижению естественной убыли населения: –2,0.

— Всё, что вы делаете, Александр Андреевич, в принципе сводится к двум важнейшим задачам — повышению качества и доступности медицинских услуг. Что планируете на ближайшие годы в этих базовых направлениях?

— Во-первых, разработку и внедрение в 2010–2011 годах системы контроля качества в подразделениях медсанчасти. Намерены также осваивать новейшие информационные технологии, в том числе и телемедицину. То есть мы стремимся к тому, чтобы жителям Сосновоборского городского округа Ленинградской области стали доступны самые современные медицинские технологии.

— И наверняка вы что-то предпринимаете для привлечения в штат новых сотрудников?

— Да, мы продолжаем работу по медицинской профориентации школьников. На базе средней школы № 7 действуют два класса младших медицинских сестёр. Для поступления в медицинские вузы Санкт-Петербурга с заключением договоров о последующем трудоустройстве в нашей медсанчасти выпускникам школ 2009 года было выдано пять целевых направлений совместно с администрацией города и пять целевых направлений ФМБА России. На бюджетную интернатуру с гарантированным последующим трудоустройством мы приняли шесть врачей-интернов. Выплачиваем подъёмные молодым специалистам на уровне города и Ленинградской области. Для укомплектования штата среднего медицинского персонала заключаем договоры со средними учебными медицинскими заведениями. Размещаем также объявления о трудоустройстве на вакантные должности на интернет-сайтах.

— Возглавив ЦМСЧ № 38, вы, Александр Андреевич, помнится, сразу обозначили приоритеты в своей работе, и в том числе повышение зарплаты медицинского персонала. Сегодня средний заработок ваших врачей превышает 30 тысяч рублей в месяц. Есть ли перспективы дальнейшего роста их заработка?

— Перспективы, безусловно, есть. Однако для их достижения необходимо и дальше повышать качество оказываемой медицинской помощи и, конечно же, безукоснительно соблюдать нормы медицинской этики и деонтологии.

— Для этого, разумеется, необходима соответствующая атмосфера внутри коллектива…

— Её оздоровление мы будем продолжать путём более чёткой организации труда. Я имею в виду своевременное принятие управленческих решений, обеспечение работы в условиях одноканального финансирования и новой системы оплаты труда по конечному результату с учётом разработанных показателей оценки деятельности, а также привлечение молодых специалистов и укрепление материально-технической базы медсанчасти.

— Ваше медицинское учреждение фактически старше атомграда Сосновый Бор, днём рождения которого считается 19 апреля 1973 года. Накладывает ли такой статус на ваш коллектив особенные обязанности?

— Действительно, в 2009 году наша медсанчасть отметила свой 40-летний юбилей. И мы поставили себе такие приоритетные задачи: добиться снижения смертности жителей города (в первую очередь населения трудоспособного возраста — работников прикреплённых предприятий ядерно-энергетического комплекса, работающих во вредных и особо опасных условиях труда), усилить охрану материнства и детства, снизить детскую смертность и заболеваемость и, наконец, ввести в эксплуатацию строящуюся почти двадцать лет детскую поликлинику. Кроме того, чтобы повысить доступность населению города высокотехнологичной медицинской помощи, нам нужно внедрить в работу подразделений медсанчасти современные эндоскопические методы диагностики и лечения, а также обучить молодых специалистов компьютерной и лучевой диагностике сосудов. И конечно же, необходимо расширять взаимодействие с другими клиниками Федерального медико-биологического агентства.

— А что вы, Александр Андреевич, полагаете гордостью ЦМСЧ № 38?

— Гордостью нашей медсанчасти я считаю высококвалифицированный коллектив в составе врачей, медицинских сестёр, фельдшеров, фармацевтических работников. И особенно отмечу ветеранов, работающих в наших подразделениях.