Модернизация главной больницы  — требование времени №1(21), 2007 год

— Константин Леонидович, каким был 2006-й год для Омской областной клинической больницы?

— Год был напряжённым, как, впрочем, и предыдущие годы. И главные задачи перед нами стояли те же — оказание высококвалифицированной специализированной помощи населению Омска и сельских районов области. А также — оказание организационно-методической помощи сельскому здравоохранению. В 2006 году у нас появилась возможность усилить акцент на выездной работе. Особое внимание при этом уделяем вопросам, связанным с реализацией целевых областных программ по здравоохранению. К примеру, программы «Здоровая женщина — здоровый ребёнок». Пристальное кураторство служб, работающих по направлениям целевых программ, принесло неплохие результаты, которые были признаны на всероссийском уровне. В 2006 году перинатальный центр нашей больницы получил международную премию «Профессия — жизнь» в номинации «За достижения в области охраны материнства и детства».

— В минувшем году продолжалась модернизация, реконструкция, комплектация новым оборудованием?

— Да, полным ходом шла реконструкция главного корпуса больницы. В соответствии с современными требованиями мы создали лучшие условия как для работы медицинского персонала, так и для пациентов. Так, на новых площадях было развёрнуто кардиохирургическое отделение с автономным операционным блоком. В нём впервые в Омской области операции стали делать в соответствии с современными международными требованиями. В частности, обес­печена система подачи стерильного воздуха. Этот проект мы вынашивали долгое время. Если сегодня наш центр сердечно-сосудистой хирургии находится в десятке лучших в России, то в ближайшей перспективе мы рассчитываем как минимум войти в пятёрку ведущих центров страны.

С помощью Правительства Омской области, Министерства здравоохранения региона очень много сделано для улучшения материально-технической базы областной клинической больницы. Приобретено очень много нового оборудования, причём самых современных моделей и видов. Некоторые из них — ангиографический комплекс, мультиспиральный компьютерный томограф были первыми образцами в России. Так же, как, к примеру, гамма-камера, которая вывела работу радиологического отделения на новый уровень, была и остаётся единственной за Уралом.

Теперь перед нами стоит другая задача — чтобы оборудование работало с максимальной нагрузкой, с использованием всего заложенного в него ресурса лечебных и диагностических возможностей. Для этого нужно повышать профессиональный уровень наших специалистов, воспитывать молодые кадры.

— На что, не сомневаюсь, также направляете немалые ресурсы?

— В общем-то, мы всегда этой работой занимались. Но в 2006 году, действительно, как никогда большой объём средств был затрачен именно на повышение квалификации врачей. Причём как на непосредственное обучение, так и на участие в различных научно-практических конференциях, семинарах, на стажировки в ведущих клиниках России и заграничных медицинских центрах. Наши врачи стажировались в США, Швеции, Словакии, Германии.

В настоящее время у нас, считаю, сложился оптимальный возрастной состав коллектива — образно говоря, есть сплав опыта и молодости. У нас более 200 специалистов с высшей квалификационной категорией, два доктора медицинских наук, более 30 кандидатов медицинских наук.

Чтобы стать квалифицированным врачом, требуется не менее пяти-десяти лет практической работы. Поэтому в последние годы мы были озабочены проблемой притока молодых кадров. В 90-е годы и в областную клиническую больницу молодёжь не очень-то стремилась устраиваться, предпочитая работу в коммерческих отраслях. Но за два года — 2005-2006 нам и эту проблему удалось серьёзно сдвинуть с мёртвой точки — принять 70 молодых специалистов. Такого пополнения в больнице не было с момента её переезда в новый корпус в 1974 году.

— Почему изменилось отношение выпускников ОмГМА к работе в областной больнице? Их привлекает желание работать на самом современном оборудовании? Или, может, они рассчитывают получать более достойную заработную плату, нежели в других больницах?

— В нашей больнице разработана шкала не только материального, но и морального поощрения сотрудников. Мы считаем, что моральные стимулы и сегодня не потеряли своей значимости и актуальности, несмотря на их определённую дискредитацию в обществе. Мы регулярно отмечаем достойных людей различными знаками внимания: почётными грамотами, званиями. Возродили свою Доску почёта. Администрация тесно работает по этим вопросам с профсоюзной организацией больницы, в которой, кстати, состоят 99 процентов сотрудников ОКБ. Поощряется активная общественная работа. И наши люди с удовольствием занимаются художественной самодеятельностью, спортом. Таким образом, полагаю, коллектив тоже скрепляется, а больница для большинства её работников становится вторым домом.

— Именно этой теме, насколько я знаю, была посвящена ваша кандидатская диссертация, которую вы также защитили в 2006 году?

— Да, тема моей кандидатской — мотивация трудовой деятельности медицинского персонала в современных условиях на примере нашей больницы. Тем не менее, найденные нами пути закрепления в штате молодых перспективных специалистов полностью не разрешат проблему достойной оплаты труда медработников. Кардинально её может решить только государство. Я поддерживаю те меры по стимулированию труда работников первичного звена здравоохранения, которые начали действовать в 2006 году. В первую очередь, конечно же, надо было обратить внимание на самый слабый участок в системе отечественного здравоохранения. Однако теперь пора принимать аналогичные решения и по повышению заработной платы узких специалистов. Нынешний серьёзный разрыв в доходах участковых врачей и узких специалистов вносит ненужный разлад и напряжённость во взаимоотношения медиков, негативно сказывается на результатах работы лечебно-профилактических учреждений. Но я рад, что при этой ситуации из нашего коллектива ни один человек не ушёл по этой причине.

— А ведущаяся уже который год модернизация и реконструкция ОКБ не выбила коллектив из привычной рабочей колеи?

— Несмотря на то, что больница продолжает находиться в условиях ремонта и реконструкции, мы пролечили в 2006 году на несколько тысяч пациентов больше, чем в 2005-м. А когда реконструкция завершится, мы сможем реализовать свой производственный потенциал полностью — количество пролеченных увеличится в разы. Возрастёт и качество оказываемой помощи, виды медицинских услуг. Хотя и сегодня мы крайне редко отправляем своих пациентов в столичные медицинские центры. Та база, которую мы имеем, позволяет оказывать омичам и жителям области все виды помощи на уровне ведущих московских клиник.

— Что планируете реализовать в 2007 году?

— Завершить полностью ремонт главного корпуса. А также создать новый операционный блок. Тот, который действует сегодня, создавался более 30 лет назад, поэтому и морально, и материально устарел. Сейчас проект нового оперблока разрабатывают лучшие проектные организации страны, а лучший из них выявит конкурс. Предполагается, что в новом блоке разместится 12 операционных вместо нынешних девяти. Да и оборудование, разумеется, будет более современное.

— Спасибо за интервью. И — успеха в реализации всех намеченных планов.